Soluções Hospitalares

Suporte ERP / Hospitais

Os programas ERP “Enterprise Resource Planning” ou Sistema de Gestão Integrado, estão cada vez mais presente na realidade de vários hospitais e instituições, onde provém total controle e assertividade das informações nas diferentes áreas da empresa. Trabalhamos com diversos sistemas desse segmento, incluindo os ERP`s líderes de mercado.

A Tecnoage possui profissionais com expertise, vivência na área da saúde e com multiformação em diferentes áreas profissionais, proporcionado suporte aos sistemas ERP e a busca pela melhor qualidade na entrega, inteligência de negócio e rapidez no atendimento. Sempre buscamos gerar indicadores reais de produtividade, visando a melhor experiência para a instituição e usabilidade das funções.

Faturamento hospitalar

Atividades envolvidas

Retiradas das guias para faturamento;
Envio de fatura aos convênios (de acordo com cronograma de entrega);
Retorno de convênio (recurso de glosa e controle dos pagamentos);
Indicador de contas pendentes (atualização semanal)
Indicador de resultado de faturamento;
Envio de relatórios (fechamento por convênio, guias pendentes, protocolos pendentes e etc.)

Vantagens

Aumento da lucratividade e maior controle dos resultados;
Redução de encargos e ações trabalhistas;
Isenção de despesas com funcionários (horas extras, 13º salário, vale transporte, vale refeição, plano de saúde e etc.);
Redução de custo operacional (espaço físico, material e despesa de pessoal);
Implantação de novas versões TISS, sem necessidade de consultoria e/ou custo adicional.

Serviços adicionais

Serviço de transporte das guias do local de atendimento para o local do faturamento e convênios;
Fechamento e preenchimento das guias, cálculo de honorários médicos e/ou de terceiros;
Entrega de faturamento eletrônico (TISS) e físico (guias e faturas), conforme cronograma de entrega de cada Operadora;
Identificação e controle de pagamentos dos convênios;
Envio periódico de relatórios de controle;
Contas faturadas e pendentes;
Pagamentos realizados e pendentes;
Implantação de indicadores:
de contas pendentes (atualização semanal);
de títulos pendentes (pagamentos pendentes);
Análise e diagnóstico dos processos que impactam no faturamento do contratante;
Levantamento retroativo de posição das contas não faturadas, pagamentos pendentes, glosas não recursadas e recursos pendentes;
Objetivando visualizar situação atual para elaboração de plano de ação;
Gestão de contratos: negociação, revisão dos valores acordados (diárias e taxas de serviços), juntamente com a Administração;